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宏腾公司组织三标管理体系知识培训
发布日期:2017/09/30

宏腾公司组织三标管理体系知识培训

2017710日至711日,南京宏腾建设工程有限公司组织开展了三标管理体系知识培训。培训由总工程师徐卫东主持,特别邀请了标准体系专家进行专业授课各部门领导及相关人员积极参加。

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三标管理体系的概念

三标管理标准简单地说就是将质量(QMS)、环境(EMS)、职业健康安全(OHSAS)三个管理体系一体整合认证。

所谓“三标”是基层安全管理的基础工作,是落实安全生产目标管理的重要环节,是基层安全管理制度的自我完善,是基层安全管理工作和基层建设的工作重点,是企业基层管理的重要内容,是夯实安全生产基础和质量创优的关键。在“三标”建设中,首先应抓住“三标”工作的核心问题:就是班组建设,其次是要抓住一个重要环节:就是班组成员本身的安全意识和安全技术素质的提高。因此在安全管理中,要以“三标”为基础,人机管理为手段,提高经济效益为目的,真正实现全员、全面、全过程的管理,使“三标”管理不断巩固、完善、深化、提高。实行“三标”管理,要突出以班组建设为核心,以抓人机管理为重点的原则,从每个班组、每个人、每台设备、每个岗位时时刻刻都从安全抓起,依此确保安全生产总体目标的实现。

培训目标

此次培训的目标是学习新版质量管理体系(GB/T 19001-2016)和新版环境管理体系(GB/T 24001-2016)内容,加深对质量、环境、职业健康安全管理体系理论知识的理解。同时也是持续加强内审队伍建设,培养和打造知识过硬、经验丰富、专业能力强的管理体系专业人员队伍,为公司三标管理体系的修订及今年外审工作做好基础准备,进一步提升公司的体系运行水平的重要举措。

培训内容

培训从质量管理体系和环境管理体系的有关要求与术语入手,首先使大家对新版管理体系内容有了深刻的认知;并结合实际,就其中主要的新变更条款进行详细讲解,就审核的目的、特点、程序过程控制、专人负责、审核要求以及方法等作了针对性的指导。

培训期间,学员们认真学习了质量、环境和职业健康安全三个标准的基本知识、目标、指标和管理方案的策划、制定、分解和运行控制等方面的知识,目的是要各位学员能够独立的编制内审计划、检查表,独立判断和主持内审和开出不符合项,为不符合项和不符合标准要求进行跟踪验证。

培训最后,总工办副主任苗利娟进行总结,要求各部门统筹安排,持续做好公司的贯标及管理改进工作,一方面要组织好内审和管理培训;另一方面要结合实际,修订适应现有公司体系需要的管理手册,运用更合理的内部制度进行规范管理。

培训不是终点而是手段,通过这次培训,我们对管理体系有了新的理解、新的认识和新的提高。在今后的工作中,做到持续学习,加深理解,提高水平,逐步掌握和运用好三标管理体系,学有所用,结合实际,把三标要求作为日常工作准则。

 

 

 

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