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久大——大干一百天-河西规九路
发布日期:2016/12/02

南京河西地区规九路项目实施方案

南京久大路桥建设有限公司  闻长顺

根据南京河西新城区开发建设指挥部的要求,为确保完成2016年度施工生产任务和项目部工期的顺利实现,南京久大路桥建设有限公司河西规九路项目部召开了各参建施工队及全体职工百日大干动员会,制定了详细、科学的“百日大干”实施性施工方案,并层层分解确定了阶段控制目标,确保效益、质量双丰收,向全年总目标和任务发起冲刺。

一、目标和任务

   根据当前施工工期紧、任务重、施工环境复杂的情况,项目部全体职工做到了团结一致,以总包方和河西指挥部的要求为指导,对下面各个劳务队开展比安全生产、比工程质量、比工程进度、比文明施工、比队伍管理为内容的劳动竞赛。通过竞赛使广大职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不记得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神,增强全体职工的紧迫感、危机感、压力感、责任感,调动全员积极性,形成比、学、赶、帮、超的大干局面,从“劳动纪律、工作质量和效率、安全意识、制度落实、综合素质提升”六个方面进行考核,确保按期完成2016年度施工计划及各项目标的实现。

二、组织管理、质量保证、安全及文明施工运行情况

1.组织体系

目前施工队伍有桥梁班组1个,机械班组1个,道路施工班组1个,桩机施工队伍1个,项目部人员全部到位,满足开展“大干100天”活动的要求。

2.质量体系

项目部坚持“百年大计,质量第一”的方针,成立了工程质量创优小组,全面落实创优规划。建立健全质量保证体系,加强现场质量控制,继续提高砼和路基的内在和外观质量水平。建立质量问责制度,制定技术管理、奖罚措施。确保全线工程处于受控状态。

3.安全、文明施工体系

项目部制定了安全、文明施工目标,成立了安全、文明组织机构,制定了安全实施细则及保证措施,建立了安全生产台账,安全生产管理人员全部到位。沿线设置安全警示牌。定期检查维修保养设备、进行安全生产教育。目前主要是五号河桥施工、施工用电及施工机械、水上作业安全,所有施工机械均已获得相关部门的检验和审查。项目部积极按照河西指挥部、公司、现场业主和驻地监理的要求,定期进行安全、环保、文明施工检查。对存在的隐患一抓到底决不放过,把安全工作认真落到实处,做到安全在心中、安全警钟长鸣,让全体参建人员牢固树立“安全第一”的原则。截至目前,无安全事故,无环保投诉。

三、组织管理保障措施

1.严格按计划组织施工

认真编制各分项、分部和总体工程实施性施工组织设计及各项目施工技术、工艺并报监理、业主单位审核批准。按施工组织设计和施工网络计划制订“年、月、旬、周”施工计划,严格按计划组织施工。制定奖罚措施。

2.加强施工现场管理

全体施工员熟悉操作规程和质量标准,加强施工现场管理。充分利用现有成熟工艺,     积极推广应用新技术、新工艺合理调配资源,充分发挥设备能力和材料性能,结合工程实际适时调整施工方案和施工工艺不断提高劳动生产率。

3.建立健全责任追究制度

项目部领导分工负责,晚上轮流值班,以现场施工为中心做好保障工作。

4.建立健全工程例会制度

各施工队每天召开各作业班组工作会总结,当日计划完成情况及确定第二天工作计划,项目经理部组织召开周例会,落实本周计划完成情况及第二周工作计划的安排,研究解决施工中存在的问题,以确保“周”保“旬”、“旬”保“月”、“月”保“总工期”的目标实现。

5.主动加强与指挥部、监理和地方有关部门的联系

严格执行业主下达的各项计划指令、主动加强与指挥部、监理单位的联系及时汇报工程进展情况并征求意见,做到每个环节、每道工序的质量达到标准并取得签证,以免因质量问题或缺陷修复耽误工期。同时加强与地方政府及有关部门的联系与协调,为施工创造良好的外部环境。

四、施工人员保障措施

1.加强施工人员管理

组织施工人员培训,提高队伍安全、文明施工及质量意识的提高,杜绝各类事故的发生,以保证施工生产的顺利进行。

2.合理加大人力资源的投入

根据现场实际情况,项目部加大了劳动力的投入,具体为道路施工班组30人,桥梁班组35人,项目部20人。

3.提高工人工作积极性

全员熟悉操作规程和质量标准,并计划组织现场技术比赛,根据名次给予奖励;根据施工计划及完成质量情况,给施工班组及个人进行奖励,奖金直接发放到获奖人手中;以提高工人工作的积极性。

五、设备保障措施

1.合理配备机械设备

根据我施工段现场情况,项目部施工段现阶段配备水车1辆、小车2台、挖机6台、压路机4台、推土机4台。

2.加强设备管理

积极及时检修机械,在机械空闲时加强设备的保养,确保机械出勤时的工作效率。

3.加强设备操作人员管理

定期对设备操作人员进行培训,加强操作人员的安全意识,杜绝机械事故发生,提高设备工作效率。

六、材料保障措施

1.根据工程进度情况按计划施工材料分批进场,砂石料、水泥、钢筋、黄土随用随进。

2.严格检测进场材料,杜绝不合格原材料进入施工现场。

七、工程质量、文明施工和安全措施

1.工程质量保障措施

1)树立“百年大计、质量第一”的指导思想,对施工人员进行质量意识培训、学习,提高全员质量意识。 

2)严格按设计、施工规范及公司和指挥部的要求,并制定各工序技术质量细则。认真制定各种工序技术质量交底细则,确保每一环节质量符合要求。 

3)严格实行三级质检制度及各班组质量交接班记录制度。 

4)实行质量岗位制,按工序划分把质量责任落实到第一责任人,建立“质量人人管,人人管质量”的好风气。 

5)实行质量交接卡制度,第一工序开工前,对有关的人员进行质量交底,将施工方法、质量要求等以书面形式下发给各班组,交底人与接受人签字后方可执行。 

6)所有进场材料必须符合要求,对主要材料要有出厂合格证,并按要求取样检验检测,不合格材料不得使用。 

7)各分部分项工序,必须向工、班长做出详细的技术交底和作业指导书,并严格按此执行。 

8)对于重难点项目部编制详细的施工方案。 

9)严格标准、程序化作业。  

2.用电线路

施工现场的用电线路、设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程,并按施工组织设计进行架设,严禁任意拉线接电,施工现场必须设有保证施工安全要求的电压和工地照明,电工专人负责。

3.机械、车辆管理

施工机械、车辆按照施工总平面布置图规定的位置和线路行驶,不得任意侵占场内道路。各种施工机械进场必须进行安全检查,经检查合格后方能使用,施工机械操作人员建立机组责任制,按有关规定持证上岗。

八、现场办公、生活设施卫生管理

1.施工现场设置各类必要的职工生活设施,搞好环境卫生和内务建好职工之家,搞好文体活动,办好职工食堂、饮用水供应,做好卫生防病工作,确保职工身体健康。

2.制定生活和环境卫生管理制度,搞好职工宿舍卫生和食堂饮食卫生,并做好厕所的保洁工作,不乱倒垃圾将垃圾集中堆放统一处理。

3.保持施工现场道路畅通,排水系统处于良好状态。随时清除建筑垃圾保持场容场貌的整洁。

4.监督检查

加强检查监督、从严要求,持之以恒,使文明施工现场管理真正抓出成效。项目经理对文明施工现场实行定期不定期检查,每月组织一次专项检查,对照评分,严格奖惩,查纠不足。

目前河西规九路项目部大干100天,10月底目标产值4千万,完成总工程量70%,而大干,为下一目标打下坚实的基础,确保12月底完成规九路全线贯通,达到创优工程。

                                                

                                                      

                                                      

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 



            

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